¿De CTO a CEO?

Aparentemente no existe una receta o fórmula secreta de los antecedentes académicos o laborales que un profesional deba tener para convertirse en CEO. Un hecho innegable, y sobre el cual ya se ha escrito y comentado mucho en varios medios, es el papel que la tecnología ha tomado en las diversas industrias en aras de la digitalización la cual tomó un impulso prioritario y mandatorio dentro de las empresas durante la pandemia de COVID-19

febrero 17, 2023

febrero 17, 2023

ARTÍCULO ESCRITO POR: Kenny Condezo Lopez – Core Software Engineer Manager en EQUIFAX PERU en colaboración con WAKI – Comunidad Financiera.

Un hecho innegable, y sobre el cual ya se ha escrito y comentado mucho en varios medios, es el papel que la tecnología ha tomado en las diversas industrias en aras de la digitalización la cual tomó un impulso prioritario y mandatorio dentro de las empresas durante la pandemia de COVID-19. Este escenario puso a la gran mayoría de las organizaciones en una posición en la que o adoptaban a la tecnología como un mecanismo para continuar el negocio desde la virtualidad, o simplemente dejaban de operar. Por otro lado, el consumidor directo también se ha visto forzado a acelerar su expertise en el uso de canales digitales, en los cuales ha encontrado una forma más rápida de lograr su objetivo de consumo, lo cual ha hecho que este último sea más exigente con los canales que una organización posee para manejar la relación entre ambos.

El Rol de los Equipos de Tecnología

Todo este escenario descrito ha llevado a que muchos CEOs y lideres empiecen a mirar a sus equipos de Tecnología con distintos ojos. Tal como lo expresa Stor.ai, en su artículo «Why CEOS need to think like a CIO», los equipos de Tecnología pasaron de ser un área de soporte a ser un aliado estratégico en la visión del futuro de la empresa y por consiguiente los CTOs pasaron de ser lideres que solamente entendían el negocio, para plasmarlo en la tecnología, a ser socios para definir negocio y su crecimiento. Sin duda esta revolución tecnología también ha hecho que el perfil del tradicional CTO cambie, ahora encontramos CTOs que tienen un conocimiento más profundo de la tecnología, se han vuelto más técnicos, en comparación con los CTOs de hace 10 años. En el artículo de Mary Pratt “Cinco factores que configuran el papel del CIO el 2022”, Benjamin Rehberg, Director General de Boston Consulting Group, menciona que los CTO de éxito se han vuelto más técnicos y que la era de aquellos que no tienen profundas habilidades técnicas está llegando a su fin.

Dada la necesidad de una visión tecnológica para las empresas, ¿sería descabellado pensar que los CTOs propiamente formados en el mundo de los negocios puedan asumir el rol de un CEO?.

¿Pueden los CTOs asumir el rol de los CEO?

Aparentemente ya hay cierta tendencia de buscar personas con antecedentes técnicos para cubrir puestos fuera del área de tecnología. Tal es el caso de José Leonardo Balliache Pérez, MBA, Director de Finanzas para tecnología y

transformación LATAM de Equifax, quien recientemente ha iniciado la búsqueda de un profesional de TI para cubrir una posición de FinOps LATAM. El motivo por el cual Jose requiere una persona de TI en sus propias palabras: “es más fácil que una persona de TI aprenda de finanzas que una persona de finanzas aprenda de TI. La persona de TI que ya conoce de la nube, sus servicios y cómo funcionan, puede ayudar a armar presupuestos más solidos con todo ese conocimiento”. Y el mismo patrón encontramos en el rol de Product Managers en donde cada vez más la tendencia es a contar con personas con antecedente tecnológico para ocupar estas posiciones.

Por otro lado, los profesionales con antecedentes no técnicos también se han dado cuenta de lo relevante que es contar con este conocimiento y han empezado a prepararse al respecto. El diario peruano Gestión en su edición impresa número 8887 del 23 de noviembre del 2022, publicó un artículo en el cual Lorena Ortiz, CEO de Tekton Labs y de formación en gestión humana, comenta como es que encontró en la tecnología un gran aliado para sus propósitos llegando a liderar una startup basada en machine learning y de lo relevante que es que los CEOs tomen un conocimiento más profundo de las tecnologías. Un caso similar es el de Sergio Soto Iparraguirre, con formación en marketing y con una amplia experiencia en desarrollo de negocios, quien en los dos ultimos años ha venido desarrollando sus habilidades tecnicas y gracias a ello hoy propone alternativas de negocios basadas en soluciones tecnologicas que acompañan sus propuestas.

La formación de los CEO

Entonces ¿cuál es la formación que un CEO debe tener? Aparentemente no existe una receta o fórmula secreta de los antecedentes académicos o laborales que un profesional deba tener para convertirse en CEO. Existen CEOs brillantes que han hecho historia y que no han tenido una carrera universitaria concluida como es el caso de Bill Gates o Mark Zuckerberg; sin embargo; dentro de la lista de CEOs con antecedentes académicos concluidos encontramos que el 11.7% tienen formación base en Economía, 7.6% en Administración de Empresas, 5.3% en Ingenieria, 4.1% en Derecho y 3.3% en Finanzas de acuerdo al artículo “¿Cuáles son las carreras más populares entre los CEOs de las empresas más importantes del mundo según la lista Forbes?” de Dir&GE. También Preply menciona, en su artículo “Las mejores universidades para convertirse en un CEO de clase mundial”, que el 22.3% de los principales directores ejecutivos del mundo decidieron obtener un MBA y que el 35% de los CEOs tienen una maestria o un doctorado.

A pesar de estas cifras, cada vez más CEOs emergen de una formación tecnológica y así lo da a entender CNBC en su artículo “The future of the CEO is becoming more techi, outside the tech industry” y también el diario peruano

Gestión en su edición impresa número 8810 del 4 de agosto del 2022 con el articulo “Cambio de timón: ¿serán los CIO los nuevos CEO?.

Es un hecho, los profesionales con conocimientos tecnológicos serán cada vez más demandados y no sería una sorpresa ver en los siguientes años que los números señalados en este articulo cambien y cada vez veamos a más profesionales de formación tecnológica asumiendo posiciones de negocio incluyendo la de un CEO.

Autor del articulo

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